Блог Кинзябулатова Рамиля

"Fake it untill you make it" или преодолейте "синдром самозванца", призывают различные коучи и тренеры "успешного успеха". И ведь люди верят им и ведутся на эти лозунги. И делают ошибку. Почему эти лозунги ложны и что делать на самом деле? Ответ на этот вопрос я постарался дать статье.

Если вы только начинаете свой путь в создании или доработке программных систем, вы должны научиться понимать связь между формой и содержанием.

Везде я сталкивался с тем, что в системе нет явного и четко заданного бизнес-процесса продажи. Более того, чаще всего процесс работы с клиентом выполняется в CRM-системе, работа со складом, отгрузки и взаиморасчеты с клиентами – в учетной системе. Интеграции помогают автоматизировать процесс, но выстроить четкую и однозначную модель продаж при этом крайне сложно.

В этой статье я решил поговорить о том, как руководителю проекта или заказчику контролировать проект IT таким образом, чтобы он завершился успешно. Я расскажу о 5 важных вещах, от которых успех проекта зависит напрямую, а также о том, на что нередко обращают внимание, но на самом деле, на успешную реализацию это влияет незначительно.

Примеры описания бизнес процессов в нотации BPMN.